投資理念

企業愿景:構建大辦公產業新生態

戰略引領：三位一體，協同發展

三大業務：產品/平臺/社群

集團戰略定位

智慧供應鏈新型服務商

公司文化

※ 打造4R執行力文化

      2010年，集團公司引入國內知名咨詢機構“錫恩”，務實打造公司執行力文化，建立4R執行力體系，使公司轉型升級過程中能夠“統一思想（高層）”、“統一聲音（中層）”、“統一行動（基層）”。

※ 弘揚中華優秀傳統文化

2012年，集團公司啟動了弘揚中華優秀傳統文化、促進員工職業素養與道德情操提升的活動，號召全員學背《弟子規》，要求高管團隊學習“王陽明心學”等，結合崗位工作開展了豐富多彩的傳統文化實踐活動，體現了公司優秀傳統文化傳承擔當同時，有效提升了員工團隊基本文化素質和職業道德素養，也廣受員工家屬、社會各界好評。

※ 天章實業集團新定義

“天章”仍是不忘初心，知行合一的那群老天章人，當然更是吸取教訓，懷抱勇氣，正心誠意的新天章人！

“實業”將是數字時代的新實業，是數字技術與辦公產業融合發展的新物種——智慧供應鏈新型服務業。

“集團”將是生態化的新組織，是扁平化、柔性化、平臺化的網絡協同企業。

※ 推行樂活健康生活文化

2013年，結合業務戰略轉型需要，一方面為傳統業務模式注入溫度和情懷，另一方面也為公司新的“C化”業務梳理健康理念、集團公司開始在公司和客戶中推行“樂活”文化，提出“樂辦公、享生活”健康理念，提倡“自得其樂，知足常樂，助人為樂”的健康心態，組織員工開展健步行活動、組建天章義工隊、號召捐資助學等，同期還組織客戶開展了“天章帶你看世界”、“全國雀王大賽”等各種形式的樂活活動，陶冶情操，開拓視野，引領員工和客戶快樂健康地工作與生活。

天章核心價值觀：

尊重真誠，堅韌拼搏，價值交換；

合作共贏；客戶至上，平民精神；

業務戰略

業分主非，主業三分（產品方/平臺方/服務商業務），三位一體，協同發展（含主/非）；

組織戰略

集團一體，總部管總，業務分群，職能集中。

管理架構

“大中臺+小前臺”

管理機制

“任務項目化”、“雙線三層”